Este é o modelo de gestão tradicional, mas também é um pouco controverso e está caindo em desuso na maioria das organizações. Eles tomam as próprias decisões, tornando as opiniões do restante da equipe menos relevantes, dando suporte às tarefas dos funcionários de acordo com suas diretrizes. Gestão democrática – A gestão democrática toma decisões utilizando as contribuições e o envolvimento dos funcionários. As equipes ficam mais engajadas, mas o gerente deve ser um líder com ótimas habilidades de comunicação para evitar conflitos.
Gestão meritocrática – Nesse modelo, os funcionários com melhor desempenho são o foco da gestão . Isso os motiva a se envolverem mais ativamente nos processos de negócios, a fim de serem reconhecidos e contribuírem diretamente para os resultados. Entretanto, se o gerente não puder orientar as equipes adequadamente, um ambiente de competição e tensão pode surgir.
Cadeia de valor – O modelo da cadeia de valor foi desenvolvido em 1985. A ideia principal é que os consumidores vejam os produtos e serviços como valiosos para comprá-los. Com uma gestão baseada na cadeia de valor, a empresa alcançará o crescimento. Este conceito foi criado por Michael Porter, autoridade em gestão empresarial. Neste formato, todas as etapas da cadeia produtiva são consideradas, sempre com a ideia de que cada processo deve agregar valor ao produto final. software de Gestão melhor